Caso de éxito
Empresa cliente
Situación / Problema
La compañía necesitaba mover una línea de producción de Medellín a Bogotá, pero los trabajadores en Bogotá eran suficientes, sólo se requería trasladar a dos jefes.
De los 98 trabajadores de la línea, había 25 con fuero sindical y seis con proceso de retiro anticipado.
El proceso era complejo porque se debía empezar el traslado de los equipos un mes antes de hacer pública la decisión de retiro.
Los líderes sindicales eran personas poco preparadas y muy antiguas en la compañía.
Adicionalmente, había un rumor de cierre de planta, y realmente no había intenciones de cerrarla, y nunca cerró.
Acciones de LHH
El proyecto con LHH incluyó:
– Diseño del proceso de planeación
– Diseño de la estrategia de comunicación, manejando un mensaje temporal mientras el traslado de los equipos
– Elaboración del plan de retiro especial que consideraba de manera individual las convenciones y los tiempos de trabajo
– Elaboración del plan de notificación para hacerlo en un solo día
– Entrenamiento de los líderes en notificación exitosa
– Programas de transición de carrera grupal e individual
– Acompañamiento de programas de revitalización para los trabajadores que se quedaban
Resultado
– Se logró el objetivo del negocio
– El sindicato estaba incluido en el plan, se iniciaron conversaciones y todo fue muy natural y sin contratiempos
– Nivel de reubicación de los extrabajadores muy bueno
– Proceso de revitalización completos e inmediatos para todos los líderes y empleados, con asimilación adecuada del cambio
