Por: José David Restrepo Posada, Consultor Experto en Transformación del Talento Humano, Gerente de estrategia y crecimiento en LHH, Gerente LHH en Costa Rica y Guatemala.
La gestión efectiva del talento es un imperativo en la era moderna de los negocios. La capacidad de identificar, retener y desarrollar a individuos con potencial es un activo invaluable que impulsa el crecimiento y el éxito sostenible de las organizaciones. Uno de los pilares fundamentales de la gestión del talento es la estrategia de movilidad, que se centra en cómo aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de su equipo.
Movilidad del Talento: Un Activo Estratégico
De acuerdo con I4CP, el 54% de las organizaciones de alto desempeño cuentan con estrategias coherentes de movilidad de talento, donde se generan mayores oportunidades para los colaboradores y se genera una cultura de crecimiento y aprendizaje permanente para refrescar y potenciar la organización.
Es importante aclarar, la movilidad del talento se refiere a la capacidad de una organización para permitir que sus empleados puedan aprender a través de diferentes roles, proyectos o ubicaciones, de acuerdo con sus habilidades, experiencia y potencial. Una estrategia efectiva de movilidad del talento tiene múltiples beneficios:
1. Retención de Talentos: Los empleados que tienen oportunidades de desarrollo y crecimiento dentro de la organización son más propensos a quedarse y contribuir al éxito a largo plazo.
2. Desarrollo de Habilidades: La rotación de roles y proyectos fomenta el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades, lo que resulta en un equipo más versátil y eficiente.
3. Identificación de Líderes Emergentes y altos potenciales: La movilidad del talento es una forma efectiva de identificar líderes emergentes y altos potenciales dentro de su organización.
4. Planificación de Sustitución: Facilita la planificación de sucesión al tener una visión clara de las capacidades y el potencial de su equipo.
Assessment y Movilidad del Talento
Ahora, construir los mapas de talento para plantear la estrategia de movilidad requiere herramientas para evitar los sesgos, generar criterios unificados y evaluar el desempeño futuro de las personas en posibles cargos de mayor responsabilidad. Para esto, los assessment de nivel prospectivo son fundamentales y herramientas clave en el proceso.
Estas evaluaciones pueden incluir pruebas de habilidades, evaluaciones de competencias, evaluaciones de personalidad y especialmente de potencial. A través de la recopilación y análisis de datos, los assessment permiten a las organizaciones tomar decisiones fundamentadas sobre la asignación de roles y oportunidades de desarrollo.
Generación de Mapas de Talento
Los assessment proporcionan información detallada sobre las habilidades y competencias de los empleados. Al evaluar a su equipo a través de diferentes pruebas, puede crear un “mapa de talento” que muestra las fortalezas y debilidades de cada individuo. Este mapa de talento se convierte en una guía invaluable para la asignación de roles y responsabilidades.
Identificación de Altos Potenciales
Los assessment son herramientas esenciales para la identificación de altos potenciales. Al evaluar no solo las habilidades actuales, sino también el potencial de desarrollo de un individuo, puede identificar a aquellos que tienen la capacidad de asumir roles de liderazgo o responsabilidades más complejas en el futuro.
Planificación de Sucesión
La planificación de sucesión es crítica para garantizar la continuidad y la estabilidad de una organización. Los assessment ayudan a identificar a los candidatos más adecuados para asumir roles clave en caso de surjan vacantes inesperadas. Esto permite a las organizaciones estar preparadas para cualquier escenario y minimiza la interrupción en las operaciones.
Implementando una Estrategia de Movilidad del Talento
Para implementar una estrategia de movilidad del talento efectiva que aproveche al máximo los assessment, considere los siguientes pasos:
1. Evalúe las Necesidades de su Organización: Comprenda los objetivos y las necesidades de su organización en términos de talento y desarrollo.
2. Implemente Assessment Relevantes: Seleccione o diseñe assessment que se alineen con sus objetivos y que proporcionen información valiosa sobre las habilidades y el potencial de su equipo.
3. Analice los Datos: Utilice la información recopilada a través de los assessment para generar mapas de talento, identificar altos potenciales y planificar sucesiones.
4. Diseñe Programas de Desarrollo: Desarrolle programas de capacitación y desarrollo personalizados para aprovechar las fortalezas y abordar las debilidades identificadas en el proceso de assessment.
5. Comunique las Oportunidades de Movilidad: Comunique claramente las oportunidades de movilidad y desarrollo a su equipo, fomentando un ambiente en el que los empleados estén dispuestos a asumir nuevos desafíos.
La apertura, claridad y visión de futuro es fundamental en este proceso; además permite a las áreas de Talento Humano anticiparse a los retos del negocio para dar respuesta oportuna y proactiva a los mismos.
